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西藏常规水电厂集控运维模式的经验探讨

编辑:   发布时间:2018-11-20

     一、引言

     我国河流众多,其中很多流域都按梯级进行开发,如华东地区的石塘-紧水滩,乌溪江,华北的永定河梯级,东北的浑江,牡丹江,太平湾-长甸,桦甸梯级等,云贵地区的以礼河,西洱河,猫跳河,红水河梯级,四川境内的映秀湾,大渡河(龚嘴-铜街子),宝兴河梯级等。此外还有黄河上的刘盐八等多个梯级,长江上著名的三峡-葛洲坝梯级,以及长江支流上的清江梯级等。除了长江,清江,黄河上几个梯级电站库区容量较大外,其余梯级的容量都较小,并且电站均只有日调节或不完全周调节水库的特征。

     二、西藏企业发电厂概述

     西藏企业现有发电厂30座,发电机组129台,发电装机容量92.944万千瓦。

     国网直孔发电企业地处西藏拉萨市,所辖在投运的电站有4座,依次在拉萨河中上游,分别为直孔电站、平措电站、纳金电站、献多电站,全企业共计18台发电机组,总装机11.54万千瓦,其中最大的电站为直孔水电站,为4台2.5万千瓦的混流式机组,电站位于墨竹工卡县境内,直线距离到拉萨市96公里。2015年10月完成了“四站”集控改造,集控中心设在拉萨,基本实现了远方集中控制的目的。集控改造后,直孔企业进行了机构调整和岗位设置,目前设置6个职能部门和4个实行部门,约260人左右,职能部门分别是办公室、人力资源部、财务资产部、安全监察质量部、运维检修部、党群工作部,实行部门分别为发电业务部(集控中心下辖三个电站,分别是平措电站、纳金电站、献多电站)、检修业务部、直孔电站、综合服务中心。

     三、几种常见集控运维模式

     经过调研,目前国内典型的集控运维模式为以下几种:

     模式一:集控后各站端保留固定的运行人员,配备5个值,负责常规的运行倒班制度,维护和检修工作由专门的检修部门负责,集控中心只配置少部分人监盘,不负责操作。

     这种模式没有真正起到减员增效和改善职工工作环境的作用,普遍存在于一些人员比较多的电厂,短时间内大量的人员的岗位无法安排。

     模式二:集控后各站端保留一个大班运行人员,只负责现场设备巡视和倒闸操作,上一个星期班后换另外一个班,集控中心一个班负责远方监盘和操作,电站人员和集控中心人员,会定期轮换。维护工作专门配置一个十几人的维护队伍,负责各站间的日常维护工作,设备检修工作全部外包,辅助工作也全部外包。

     这种模式要基于电站设备自动化水平很高且非常可靠,故障率很低,对维护人员业务素质要求很高,同时单位每年的生产维护和检修成本投入要很高才行。

     模式三:集控后各站端配置一个维护大班组,既要负责设备巡视检查、倒闸操作、又要负责的日常设备维护工作、备品备件及工器具管理,同时一段时间还要与其它电站及集控中心进行轮岗制度。集控中心还配置相关技术类专责和一个水调及水工班组,负责整个流域的水库调度分析和水工设施检查和维护。设备专业检修(A级、B级、C/D级检修等)工作由专门的检修部门负责,需要特殊资质的工程实行外包,这种模式既解决了人员结构性缺员问题,又能很好的保障现场的设备维护及时性。

四、直孔企业集控运维模式的选择

     第三种模式比较适合直孔企业的实际情况,直孔企业各站设备改造前新老设备配置情况参差补齐、厂家型号繁杂、自动化程度和可靠性不高,通过集控改造初步实现了自动化要求,具备了接入集控的基本要求,为适应这种新模式,需要平稳的过渡方案,而第三种运维模式既减少了现场运行人员,但又保留部分维护力量,实现了电站的平稳过渡。

     1.过渡期组织机构

     过渡期撤销纳金电站、平措电站科级建制,合并设立发电业务部(集控运行中心),保留直孔电站科级建制。发电业务部、直孔电站运维班负责站端的设备巡视检查、配合确认远控操作的准确性、日常维护、现场操作、水工设施巡视、物业管理、综治维稳、值班管理、人员管理、班组建设等工作。

     目前直孔企业生产体系由运维检修部、发电业务部(集控中心)、直孔电站(临时部门)、检修业务部组成。

     运维检修部:发展计划管理、运维检修管理、物资管理、项目管理、科技信息管理、水工专业技术管理等。

     发电业务部:集控运行、设备简单运维、倒闸操作。

     直孔电站:生产运行,设备简单运维、倒闸操作。

     检修业务部:设备专业检修,试验调试部分、负责A、B、C/D级机组检修,技术监督计划实行,设备定期工作等专业工作。

     2.最终目标

     待直孔企业各站设备自动化程度、设备可靠性、人员素质极大提高,直孔站在电网中的支撑作用下降后等条件满足后,根据企业统一安排,直孔企业结束过渡期,进入集控运行期,对发电运行管理方式进行调整,撤销直孔站建制,合并至发电业务部(集控运行中心),由发电业务部统一安排各站的值守、运维、操作、ON-CALL等工作,通过梳理业务、人员培训、建立相应绩效等措施,确保直孔企业直孔集控模式下的运维体系的实施。

     3.取得重大意义

     在设备健康水平不断提高,自动化控制水平大幅增加,从业人员的能力水平不断提高的背景下,直孔企业集控模式运维体系与传统管理体系相比,在组织体系、业务体系和倒班轮换上进行了调整;集控模式下的运维体系的实施,将解决目前检修维护专业分工过细、结构性缺员的问题,拓宽运行人员发展上升通道,从而提高整体劳动生产效率。

五、新模式下面临的挑战

     由于直孔企业地处西部,跟东部电厂相比,存在很大的差距,主要表现在装机容量小、相关费用的投入和人力资源严重不足。一是相应的管理制度还不健全,各工作流程还在梳应当中。二是各电站的基础管理薄弱,各类主辅设备型号不同,不同厂家,不同规格,不同电压等级,相关系统配置不同,维护压力大。三是3个老电站的主设备中老旧设备多,容量小,可靠性低,故障率高,巡检强度大;四是职工平均年龄偏大,很多人3-5年内面临退休,新的年轻大学生还没能培养出来。五是现有检修队伍和维护人员技术差。六是各类生产技术手段和信息应用系统还不完善。

六、应对的解决方法

     1.加强生产管理体系建设

     建设一套适合直孔企业的生产管理体系,明确各部门分工,明确相关业务流程,建立健全相关机构设置,让大家能够靠制度约束认真开展日常工作。同时要以务实的工作态度,逐步改变目前低效率的工作状况,提高工作效率。

     2.加强业务技能培训

     不断加强新员工的培训工作,建立良好的学习氛围,对于检修人员要立足于自身岗位的工作要求,加强有针对性的业务常识培训。针对运维人员要加强基本的设备维护和巡视检查培训,侧重点不同。同时要不断加强与东部电厂的交流,找出短板和不足,根据自身特点和优势,拓宽思路,不断创新和改革。

     加强专家人才队伍建设,加强对专家人才和激励约束。积极为人才成长搭建平台,重视关心关爱青年职工,加快推动成长成才。

     3.健全相关应急机制

     针对集控运行的特点,制定安全生产责任制,强化安全责任履行、安全目标考核。加强安全教育培训,建立健全应急防范措施和应急预案,加强现场设备的巡视检查,做好班前班后会,做好“两票三制”等基础管理。

     4.推进企业学问建设

     完善相关的激励机制,开展“主人翁”意识教育,加强职工思想教育,关心关爱职工,提升职工获得感和幸福感,广泛开展形式多样的文体活动,丰富职工学问生活,重视共青团青年工作。

主创人员:国网西藏电力企业直孔发电企业 廖光彬、刘伟豪、孙海华、祁  琳、达  平、赵  建、张  旭、王晓庆、张 颖

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