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生产标准化管理系统的建设及应用

编辑:华能平凉发电企业   发布时间:2019-01-15

      2016年华能平凉发电有限责任在检修标准化的基础上,在华能集团企业六项管理标准化实施细则的引导下,制定实施方案,修订管理制度、细化流程、完善工作标准,并按照集中管理、分层存放、分级管理、统一查询的方式,构建了具有平凉发电企业特点的生产标准化管理系统,建成了以资本性支出、设备维护、设备检修、设备运行、设备缺陷、设备台账、环保管理、安全管理八大模块为核心的生产标准化管理平台,进一步夯实生产管理基础,提升生产管理水平。

一、生产标准化管理系统

      利用平凉电厂内网,增加一个单独的服务器(硬盘容量大于3T),用于所有内网上所有权限用户的访问,也可进行远程访问。

      配置不同用户级别和权限,实现不同用户登陆、文件显示、修改、删除、修改功能。

生产标准化管理系统登录界面 

用户权限配置

      将所有上传文件保存在生产标准化管理服务上,自动定期备份,确保数据可靠。

      建立了资本性支出、设备维护、设备检修、设备运行、设备缺陷、设备台账、环保管理、安全管理建立文件归档包及子文件包,并岗位需求对各文件包的查阅、子文件包建立、文件上传、下载、文件在线修改等权限进行了限定,确保文件管理有序。

      上传文件格式不限,方便资料上传管理,另外上传后可实现多用户在不同的电脑上同时查阅。

      实现了企业、部门、专业、班组、外包班组多用户登录维护、查询功能,预留上级单位远程查阅功能,上级单位及企业各级管理人员可直接查询到班组级资料,同时按照用户分配权限,限定查询、修改的范围和内容,防止企业资料外泄。

二、生产标准化项目建设情况

      自2013年8月集团企业发布了《电力检修标准化管理实施导则》以来,紧紧围绕导则内容,编制《华能平凉发电企业检修标准化管理规定》,并在2014年机组1、3号大修中推行,2015年在C修以上的检修中实施,2015年12月发布了《电力资本性支出管理标准化实施导则》、《电力设备运行标准化管理实施导则》、《电力设备维护标准化管理实施导则》、《电力设备缺陷标准化管理实施导则》、《电力设备技术台账标准化实施导则》等五项导则,企业紧紧围绕华能集团企业标准化导则,结合企业自身的管理特点,成立领导小组,制定实施方案及工作计划,稳步推动生产标准化建设工作,企业检修标准化管理工作在2013年9月份启动,2014年开始实施,2015年使用ERP管理App。运行、维护、台账、缺陷、资本性支出等五个标准化管理工作于2015年12月份启动,2016年2月完成资料准备,3月份完成生产标准化管理平台建设,5月份建成投运。

三、生产标准化系统先容

      (一)电力资本性支出项目标准化管理

      华能平凉发电有限责任企业按照《中国华能集团企业电力资本性支出项目》编制企业资本性支出项目管理规定,按照项目计划的提出、项目收资调研、项目申报编制、可行性研究报告编制及评审、项目改造初步方案及投资估算、项目计划立项与审批等流程,编制具体实施计划表。编制《电力生产资本性支出项目申报表》、《年度更改及零购项目计划汇总表》、《重大更改项目三年滚动规划申报汇总表》等标准表格,结合企业实际情况,编制《电力生产资本性支出项目完工总结》、《电力生产资本性支出项目竣工验收报告》等标准格式。组织各部门对上述文件、表格进行审定,并严格实行。

资本性支出项目管理

      在资本性支出项目管理标准化下设置管理规定、项目批复、项目计划、项目实施周报及燃料部、检修部等模块,从项目管理规定、项目批复、实施计划、闭环管理等方面从企业层面进行控制、规范,燃料部、检修部等实施部门以班组为单位,按年分存,从资本性支出项目可行性研究报告编制、项目实施(包括:开工报告、改造方案、不符合项申请、节点验收、变更管理、设备停运、异动管理)、资料归档、验收报告、完工总结评价等方面实现了全过程规范和控制。

      (二)设备消缺标准化管理

      缺陷管理采用企业、部门、班组三级管理模式开展,企业和部门级管理的主要有六个方面:一是每周由策划部编制缺陷周报,从缺陷的填报、消除等方面对各部门缺陷处置情况进行通报,分析缺陷变化趋势,对缺陷管理实现周通报月考核;二是由生产副总经理组织定期召开缺陷月度分析会,对二类以上的缺陷、重复缺陷、管理漏洞造成的缺陷、设备状态、参数、指标异常变化等问题进行分析,对缺陷产生的数量及产生的趋势进行对比分析,制定减少缺陷的措施,形成了会议纪要;三是运行部、检修部、燃料部等部门编制月度缺陷分析,详细分析本部门缺陷数量变化趋势,分析缺陷变化原因,并采取应对措施;四是检修部、燃料部编制《挂起缺陷预控申请单》、《缺陷交代》、《设备缺陷分析报告》、《运行缺陷跟踪表》等资料,对机组运行过程中无法处置的缺陷,采取防范措施,并经行跟踪处置。班组层面除了按照SAP缺陷处理流程处置缺陷外,建立了重大缺陷台账、消缺三措一案、班组挂起缺陷申请、班组设备缺陷分析、班组设备缺陷统计等内容,从班组层面分析设备的缺陷的变化趋势,并采取相应的防范措施及降低缺陷措施。

缺陷标准化管理

(三)设备维护标准化管理

维护标准化主要分为企业、部门、班组(包括外包班组)三级管理模式,并按照四个一样的标准对外包单位进行管理,企业级主要有企业技术标准(热工、电气保护定值、季节性预防措施、防非停措施、保电措施、定期工作标准、设备巡检标准、用油标准等内容)、两措管理、技术监督、设备月度分析等内容,部门维护标准化管理主要包括部门管理制度、部门人员基础、外包管理(外包单位评价、外包考核管理、外包人员档案、外包人员培训等内容)、设备划分、部门安全管理(安全工器具管理、安全生产培训(安全培训档案、特种作业资质培训)、安全管理通知、工作票检查、反违章及隐患排查、两措管理、学习资料)、机组调停、状态分析。班组维护方面主要包括:人员管理基础、仪表与工器具管理、资料准备、建立维护标准(巡检标准及记录、润滑油标准及记录、定期预防性维护保养标准及记录、机组启动维护保养标准及记录、机组启动检查标准及记录、季节性定期标准及记录、设备状态检测标准及记录、定值与App标准及记录、机组调停管理标准、设备异动标准及记录)、班组安全管理、班组两措管理、班组技术监督、班组设备状态分析等内容。外包班组标准化维护主要包括:班组安全管理(安全学习资料、安全检查资料、事故处置预案、危险点预控管理、安全工器具管理、安全培训管理、危险化学品管理等)、材料管理、管理制度(外包单位)、技术培训、设备管理(设备检修维护资料、设备巡检记录等)。

部门级维护标准化管理 

班组级维护标准

(四)运行标准化管理实施导则

运行标准化管理主要有:部门管理制度、运行操作(运行风险管控会议纪要、防止误操作措施、专项技术安全措施(分专业)、重大操作到位规定及记录、重大设备操作清册、重大设备操作到位记录、事故处置总结报告等)、设备定期试验与切换、运行分析(配煤掺烧方案包括每日配煤计划、节能优化试验、指标分析、指标竞赛、环保设施运行优化、新煤种试烧报告、运行合理化建议)、运行技术管理(运行台账、电气专用台账、工器具使用台账、岗位分析台账、消防及运行规程、转动试验记录、保护投退记录、电网调度记录、运行日志、汽水品质分析、燃煤及油质分析、巡检记录、工作票管理、操作票管理等)、运行技术措施管理(保厂用电措施、防止机组非停措施、防止误操作措施、环保管理措施、机组黑启动措施、特殊工况运行措施、异常天气应对措施、保电措施、主要辅机消缺措施等)、反事故管理措施(反事故通知单、事故预想与反事故演练、事故汇编、应急管理及事故演练、运行反事故措施等)、异动管理、安全管理(安全及法律法规学习、安全生产责任制落实、隐患排查治理、反违章管理、风险管控、安全教育)等内容。

运行标准化管理

(五)设备台帐标准化管理

主要以班组为单位、分机组、分系统、分设备建立了设备管理台帐,台帐的内容包括:设备基础资料、设备技术资料(包括设计图、说明书、设备清册等)、设备检修记录、检修技术资料(检修台账、原始记录、验收记录等)、设备维护记录、设备更新记录,并对台账记录周期 、设备负责人或部门因故变动移交手续、设备退役后履行终结手续定期检查评价、通报等方面进行了规范。该系统以WORD文件格式填报,填报方便,解决了由于CS系统升级造成台账管理缺失问题。

设备技术台账标准化管理

(六)检修标准化管理

检修管理方面从制度、技术、人员、物资、工器具及检修辅助设备等方面做好修前准备工作,从区域管理、定置管理、风险管控、质量验收、旁站管理、专项检查、责任追溯、运行调试等方面抓好过程管理,从冷态验收、热态验收、资料完善归档、修后评价等方面做好总结评价工作,检修标准化工作在C级以上机组检修上推行。检修标准化管理主要从企业、部门、班组(外包单位)三个层面进行管理。

企业、部门级主要内容有:年度计划、检修准备与策划(检修管理通知、检修项目任务书、修前运行分析、性能试验报告、修前检修分析、检修三措、检修定置管理、质量监督计划、检修技术规范、修前缺陷处置清单、开竣工报告)、检修实施与控制(开工报告、检修措施、项目变更、备品材料、检修网络与进度、检修考核、设备解体分析、设备异动、检修周报)、总结与评价(冷态验收、检修评价、检修总结、修后试验、修后分析)。检修班组按照企业及部门管理内容建立了本班组相关的标准化检修管理内容。

设备检修标准化管理

(七)安全标准化管理

安全标准化管理主要指企业级的管理,各部门及班组安全管理在设备维护标准化管理模块中,主要内容有:安全管理制度、安全生产责任(网络安全、安全生产责任书、安全目标等)、上级管理文件及实行记录、安全考核管理(故障分析报告、月度安全考核)、安全检查与整改、反违章与隐患排查、应急管理、安全培训、安全例行工作、外包队伍管理(外包单位资质、外包人员培训记录、外包人员资质、外包人员动态管理月报等)、风险管理(风险评估、重大危险源管理)、职业健康、安全标准化达标管理。

安全标准化管理

(八)环保标准化管理

环保标准化管理主要包括:环保管理制度、环保日常工作、环保控制标准、环保目标责任书、环保监管通知、各类环保报表、环保工作周报、环保申报表、各类环保设施台账、在线监测系统台账、企业环保许可证、环境应急预案、环保监管标准卡、向社会公示材料、环保设施运行和检修规程、环保排污费缴纳情况、环保监督会会议纪要等内容。

环保标准化管理

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