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工程管理如何支撑信用评价及工业企业落地互联

编辑:   发布时间:2018-05-09

工业互联网成为制造业和经济发展的新趋势已是全球共识。将为智能制造提供关键的基础设施,并打造新的工业生态体系。数字工厂是工业互联网发展的基础。数字工厂也是智能工厂的落脚点,只有实现了数字工厂才能实现工业互联网与智能制造。

数字工厂的概念模型分为三个层次,底层是包含产品构件(如汽车车灯、发动机、轮胎等)和工厂生产资源(如传感器、控制器和实行器等)的实物层。第二层是虚拟层,对实物层的物理实体进行语义化描述,转化为可被计算机解析的“镜像”数据,同时建立数字产品资源库和数字工厂资源库的联系。第三层是涉及产品全生命周期过程的工具/应用层,包括设计、仿真、工程应用、资产管理、物流等各个环节。

工程管理如何支撑工业企业落地互联

 

 

工程管理在数字化工厂的重要应用

工程管理在数字工厂领域有着重要的应用。以德国为例,智能工厂与智能服务是德国工业4.0的重要主题,智能工厂以端对端的工程制造为特征,智能服务平台则是通过综合服务工程在服务平台上创建智能服务。再以日本为例,日本工业价值链促进会则在推动制造工程信息平台、质量管理信息平台、生产规划控制平台、供应链管理平台、资产和设备管理平台、预测性维护平台、运维服务管理平台、小企业信息平台等8个工业4.0专业平台。具体到我国,企业在实践“互联网+”智能制造的过程中,通过打造智能工厂,将工程建设和智能化系统建设深度融合,降低建设成本,支撑全新的生产经营管理模式。具体可应用在以下几个场景:

 

一、固定资产投资。

随着中国经济进入新时代,制造业投资将成为未来中国投资的新亮点。

工程建设及技改项目具有投资大,建设周期长,异地管理等特点,管理难度较大。且随着基础设施建设的竣工,将形成大量的运营资产,大量新增的厂房、设备将依次投入大规模生产运营过程中,为效益的高增长奠定坚实的基础条件。

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二,技术改造。

从时代的大背景看,研发投入将成为制造业投资的新动能。制造业投资中技术改造投资占比已经接近50%,技改投资增速基本在10%以上,环保设备投资、技术改造升级也将是这类行业未来投资的重点。

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三、项目型制造。

工业企业需要通过开展技术创新与产品创新并实现产业化,在质量、成本、时间上优化生产过程和管理体系,这两个方向属于发展和变革,具有项目属性,需要项目管理。

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ETO属于典型的项目过程,以至于其名称也被称为项目制造。产品配置针对顾客的不同需求设计。需求变化越大,项目程度越强。

新时代下对工程管理提出的新要求

项目制造的制造模式具有多品种、小批量、单件小批或按单订制的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性特点。

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传统的职能式管理已无法适应企业发展的需要,需要在传统的直线职能式管理模式的基础上建立以“项目为中心”的订单产品实现过程的混合矩阵式的项目全生命周期管理,从招投标、技术协议、产品订货合同、产品研发设计、工艺技术、采购外协、生产制造、物流配送、安装调式工程等全生命周期过程管理。

同时,制造业呈现服务化趋势。制造业企业要为顾客提供更加完整的包括产品和服务的“组合包”。制造业服务化是基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的融合。这种融合是制造业适应新的竞争环境、通过增强产业链各环节的服务功能提升企业竞争力的重要途径。服务成为制造业价值增值的主要环节。

制造业服务化整体解决方案,除了为客户提供主体设备,还提供设备的维修、检修、改造,并向客户提供专业化远程设备状态管理服务,对客户装置实施全过程、全方位、全天候的状态管理。在此过程中,在设备运输、安装、维修、检修、改造等环节,涉及到大量的厂商、客户、供应商多方协同,且具有很强的异地化、移动化的特点,需要以项目化、协同化、互联网化的方式对其进行管理,以提升其协同效率,便于远程管理,满足客户需求。

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