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国网浙江电力构建“七位一体”信息通信运维体系

编辑:黄琳 汤亿则 蒋城颖   发布时间:2010-03-18

       自2014年8月以来,作为国家电网企业十家信息通信调度集约化试点省企业之一,国网浙江省电力企业结合实际,依托TMS通信管理系统,应用实践了架构、机制、系统、流程、风险、指标、应急“七位一体”的新模式。1年多来,全省信通备品备件利用率提高20%,设备检修效率提高13%,在目前人员配置率只有约48%的情况下,保质保量地完成了各项工作任务。
       一、健全评估体系,确保风险可控
       今年,浙江电网平稳度夏,信通网络的安全稳定提供了坚强保障。
       8月15日,国网浙江电力信通企业组织风险评估小组,对宾金直流一、二、三通道共站问题进行检修风险评估。迎峰度夏期间,由四川水电基地向华东送电的复奉、锦苏、宾金三条直流特高压满负荷运行,电网安全压力巨大。3条特高压通信通道均承载在浙江省网骨干光缆上,凤仪变、丹溪变存在宾金一、二、三通道共站风险。
       “省企业要求停止所有通信设备、通信电源以及光缆的检修工作,这类不可避免的检修工作该如何进行才是危险系数最低的”“是否可以改变各通道路由的相关路线”……办公室里,大家讨论得异常激烈。最终,风险评估小组决定调整宾金二通道路由,解决了共站风险。国网浙江电力首先引入电网安全风险评估的理念、方法和手段,建立通信网检修作业安全风险评估体系,圆满完成宾金直流高端调试、大负荷试验、试运行及投产仪式期间通道保障。
       此外,国网浙江电力还建立电力通信网络量化可靠性指标评估体系,开展网络运行状况的健康体检,为通信网络优化、系统改造、设备大修提供立项依据,提升电力网络的安全性与运行质量。同时,为实现电力通信系统动态运行质量的量化监控及运行潜在风险的精确预警,该企业建立电力通信系统保障能力金字塔评估体系,综合关联评价电力通信系统人、财、物等各项核心业务的运行风险水平。
       二、专业人员物资配备,高效应急通信保障
       “我是浙江通信调控中心值班员曹超航,现在向您汇报,目前浙江通信运行情况正常。”7月10日晚7点,曹超航正在向国家电网企业汇报浙江地区通信情况。“台风期间,大家要每隔一小时就向企业汇报一次通信网的运行情况。”曹超航紧紧盯着大屏幕说。
       7月10日,浙江省气象台发布超强台风“灿鸿”紧急警报,国网浙江电力相应启动防台风三级应急响应通知。国网浙江信通企业组织相关专业人员加强通信调控值班,采取“双岗制”全天24小时密切监视通信系统运行情况。
       在大型、临时、突发性事件中,国网浙江信通企业一方面在全省各信通企业选拔优秀信息通信技术、技能专家,成立应急队伍,加强通信保障的快速反应和处置能力;另一方面,提高通信资源质量,新增3套应急卫星通信设备,确保多点应急需求,同时开辟新的传输方式,提升应急通信保障水平。
       在这样的应急保障体系下,国网浙江电力的现场应急工作已经可以适应野外应急现场各种复杂的地理气候环境,满足大量指挥现场电网抢修通信保障要求。
       三、立足“一个业务单位”,实现一体化管理
       9月20日,国网浙江信通企业项目管控小组组长寿春燕统计11个地市企业当月的分析指标,发现丽水、台州两家地市企业的通信检修票未归档,马上下发归档指令。两家地市企业SGTMS工作小组收到指令后马上归档检修票,并提交未上报的说明。在25日的考核日,国网浙江电力当月全省计划检修率达到100%,通信检修、缺陷、方式单归档率均提升至100%,通信运维规范性得到进一步提高。
       国网浙江电力依托国家电网TMS系统,以每日通知公告、每周周报邮件、每月月报行文以及年度总结报表的形式,加强对地市企业的异常管控,加大省企业纵向管理力度。同时,优化调整业务架构,省信通企业从横向上统一调控地市企业调度业务、监控业务等六个方面,纵向上,地市企业要服从省企业统一调控,积极配合各项工作开展。国网浙江电力以顶层设计、效率优先、安全稳定为基本原则,统一信通业务管理模式,统一信通业务协同机制,统一信通运行管理规范等“一个业务单位”的运行机制,加强省、地、县通信业务一体化管理,优化业务流程,提高资源配置效率,深化优质服务,按照“横向到边、纵向到底”方向,实现全省设备资产账卡物对应,完善了信通地县一体化的人员管理组织方式,实现信息通信业务的一致性、协调性和安全性。

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